O empresário em crise comete um erro crítico: contratar profissionais isolados que não se comunicam. A FGM reúne jurídico, financeiro, tributário e operacional em uma única mesa coordenada — para ganhar o que mais importa em uma crise: tempo e capital.
A reestruturação começa pelo reconhecimento honesto da situação. Quanto mais cedo o diagnóstico, maior a margem de manobra — e menor o custo da crise.
Mais saídas do que entradas por meses consecutivos, comprometendo pagamentos essenciais e obrigações com fornecedores.
Passivo crescente, renegociações que não se sustentam e pressão de credores que encurta o horizonte de decisão.
Limites cancelados, garantias inviáveis e bancos recusando operações que antes eram rotineiras.
Cada reunião apaga um incêndio diferente. Não há plano integrado — apenas respostas reativas que consomem energia e capital.
Se você reconheceu ao menos um desses sinais, a janela de reestruturação ainda está aberta — mas ela fecha. Uma conversa agora custa zero.
Quero meu Diagnóstico"Não adianta contratar especialistas que não entendem o comportamento de uma reestruturação de negócio."— Geovani Novaes, Sócio Fundador FGM
Reestruturação é uma disciplina própria. Exige coordenação entre jurídico, financeiro, operacional e fiscal — tomando decisões integradas, no tempo certo, com o menor custo possível para o empresário.
Todos os especialistas na mesma mesa, tomando decisões integradas em tempo real — sem retrabalho, sem lacunas, sem custo de desalinhamento.
Renegociação das dívidas, recuperação extrajudicial e proteção patrimonial alinhada ao plano financeiro.
Gestão de caixa, modelagem de dívida e acesso a linhas de crédito para reestruturação.
Passivo fiscal, parcelamentos estratégicos e otimização do custo tributário na crise.
Redução de quadro, acordos coletivos e gestão de passivo trabalhista sem exposição.
Revisão do modelo de negócio, corte cirúrgico de custos e reposicionamento competitivo.
Negociação unificada com credores e tomada de decisão integrada entre todos os especialistas.
Ambiente regulamentado que protege o faturamento de execuções inesperadas durante a reestruturação.
Uma execução inesperada pode bloquear o faturamento do mês inteiro — paralisando pagamentos de fornecedores, folha e obrigações que sustentam a operação.
A FGM resolve isso antes que aconteça. Nosso ambiente regulamentado mantém o faturamento protegido enquanto o processo de reestruturação avança.
"Não deixamos a empresa em crise ficar mais fraca com execuções que ela ainda não consegue enfrentar."
Em crise, cada semana de decisão descoordenada custa caixa real. Nossa mesa elimina o tempo perdido entre profissionais que não se falam.
Nenhuma decisão jurídica sem o financeiro na sala. Nenhum corte operacional sem o trabalhista alinhado. Uma frente única, sempre.
Não basta ser especialista na área. É preciso entender o comportamento de uma reestruturação — a lógica, o ritmo e os trade-offs do processo.
Uma mesa coordenada reduz honorários totais, elimina retrabalho e evita decisões que criam novos passivos — o custo da desorganização é sempre maior.
Todos os especialistas têm responsabilidade sobre o resultado do empresário — não sobre a entrega individual de cada disciplina isolada.
A única plataforma que combina reestruturação com ambientes bancários regulamentados para proteger o faturamento durante a crise.
Uma conversa confidencial com nossa mesa para entender o estágio da crise, mapear as frentes e definir as primeiras ações com clareza — sem compromisso.
Atendimento direto com especialista · Sem formulários · Sem compromisso
(19) 99948-6610 · Campinas SP